寧波區域瞪羚透視:剖析隱形冠軍的共同特質

  • 中國瞪羚
  • 2016-12-14

“隱形冠軍”是赫爾曼?西蒙于1986年提出的,他指出,除了眾所周知的世界500強企業,全球最優秀的企業更多是一些行業冠軍企業。這些企業一般是中小企業,通常是某個細分領域或市場的領袖。

寧波是國內先進制造業基地,是國家制造業戰略布局和創新突破的重要節點城市。培育有較強競爭力的制造業中小企業,將其打造成為具有寧波區域個性的“隱形冠軍”是寧波落實“中國制造2025”的現實要求,是“建設具有國際影響力的制造業創新中心”的重要抓手,是寧波躋身全國大城市第一方隊的重要支撐。

經過改革開放后的30多年發展,寧波不少企業已在國內多個細分行業成為“翹楚”,例如,菲仕電機是國內領先的伺服系統解決方案提供商;美康生物是國內領先的醫療診斷分析儀器的供應商;柯力傳感是全球最大的鋼制稱重儀器制造商;戴維醫療是中國最大的嬰兒培養箱系列產品生產商;王龍集團是全球最大的山梨酸及山梨酸鉀生產基地;長陽科技是中國“光學反射膜”產品研發首創者;慈星股份是全球電腦橫機市場的領先者;天生密封是我國核電站密封件領域的技術佼佼者;藍野醫療是口腔設備領域最大的市場占有者;弘訊科技多年穩居國內塑機控制系統行業第一;興德磁業是永磁材料深加工領域的領先者……這些企業中既有傳統優勢產業,也包括新材料、新裝備等戰略性新興產業。這些企業只是寧波“隱形冠軍”冰山上的一角,據不完全統計,我市有140余個全國行業“單打冠軍”,其中相當部分為“隱形冠軍”。

縱觀這些企業的成功,不難看出“隱形冠軍”的一些共同特征:

一是執著爭取市場第一?!半[形冠軍”企業往往孜孜不倦地追求市場的領先地位,保持較高的市場份額或者在技術、服務等方面具有絕對的優勢,成為市場領先者是這些企業的戰略目標。

二是聚焦細分領域。專注于自己面對的細分市場,甚至于固執,哪怕在房地產“瘋狂”的時候依然在細分市場中前行,不受任何打擾,如果非要進行多元化,那也只是將自己的核心技術進行延伸。

三是重視提升核心技術。將所有的有限資源與精力長期集中地投入于核心技術或者核心資產獲得最大的差異化競爭優勢,或者對核心技術進行新用途開發或者復合技術開發,以保持競爭優勢。

四是努力實踐工匠精神。這些企業重視產品生產過程中的標準和程序,視產品質量為企業生命,倡導“工匠精神”,在制造工藝上不斷創新,在產品質量上深耕細作。

五是高度關注客戶關系。這些企業位于相對細分的市場,整體市場容量較小,因此高度重視貼近客戶增強客戶粘性,與市場中的主要客戶建立戰略合作伙伴關系鞏固自身業務。

六是積極構筑創新文化。積極構筑一種無所不在的創新文化,不僅僅是產品、技術創新,而且重視流程或者服務創新。這種創新以客戶價值最大化為導向,持續不斷的創新。

現實告訴我們,不是每一個企業都能成為“500強”這樣的巨型企業,多數企業都需要在激烈的市場競爭中尋求一種適合自己的成長方式。無論是中外,構成經濟群體的主體都是中小企業。

在適者生存的市場法則中,對中小企業而言,走隱形冠軍的道路,也許是抵抗風險的上佳途徑。

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